Duurzame samenwerking draait om communicatie tussen alle partijen, het monitoren van de voortgang en het begrijpen van wat er nog moet gebeuren. Deze elementen zijn cruciaal in elk project, maar worden des te uitdagender wanneer samenwerkingsverbanden organisatiegrenzen overstijgen.
SharingTo biedt met haar SV360 een inrichting volgens governance structuren, inrichting en veiligheid en is voor elke organisatie beschikbaar.
Grote internationale projecten, bijvoorbeeld in het kader van SDG-projecten, kunnen worden ondersteund door SV360-Eco maar dan ingericht naar governance-principes en ESG-Verantwoording.
Op die wijze ondersteunt SV360-Eco de gebruikers om zicht te houden op het project, de organisatie daarvan en de basis voor het verkrijgen van financiering.
Duurzame samenwerking draait om communicatie tussen alle partijen, het monitoren van de voortgang en het begrijpen van wat er nog moet gebeuren. Deze elementen zijn cruciaal in elk project, maar worden des te uitdagender wanneer samenwerkingsverbanden organisatiegrenzen overstijgen.
SharingTo biedt met haar SView360 een inrichting volgens governance structuren, inrichting en veiligheid en is voor elke organisatie beschikbaar.
Grote internationale projecten, bijvoorbeeld in het kader van SDG-projecten, kunnen worden ondersteund door SV360-Eco maar dan ingericht naar governance-principes en ESG-Verantwoording.
Op die wijze ondersteunt SV360-Eco de gebruikers om zicht te houden op het project, de organisatie daarvan en de basis voor het verkrijgen van financiering.
Het is moeilijk om precies te identificeren welke obstakels zich voordoen bij grote projecten. Wat wel duidelijk is, is dat het coördineren, plannen, monitoren en verantwoorden verreweg de grootste uitdaging vormt. Op de tweede plaats staat een tekort aan voldoende kapitaal, gevolgd door politieke en maatschappelijke kwesties op de derde plaats.
Enkele belangrijke redenen, waarom een samenwerkingsproject kan mislukken zijn:
Betrokkenheid en participatie: Het ontbreken van belanghebbenden in het planningsproces kan leiden tot weerstand en uiteindelijke mislukking.
- Onvoldoende betrokkenheid en participatie: Het uitblijven van betrokkenheid van belanghebbenden in het planningsproces kan weerstand en uiteindelijk falen veroorzaken.
- Tekort aan financiering: Het onderschatten van kosten, financieringsmogelijkheden en onvoorziene uitgaven kunnen projecten ondermijnen.
- Capaciteitsgebrek: Een gebrek aan vaardigheden en middelen bij projectuitvoerders leidt tot inefficiënte implementatie en falen.
- Gebrekkige planning en monitoring: Heldere doelstellingen en regelmatige monitoring zijn cruciaal voor succes.
- Verwaarlozing van lokale context: Het niet begrijpen van lokale culturele en economische context kan projecten irrelevant maken en tot falen leiden.
- Politieke instabiliteit: Veranderingen in beleid of conflicten kunnen financiering en steun onderbreken, wat projecten in gevaar brengt.
- Externe factoren: Natuurrampen en economische crises kunnen goed geplande projecten doen ontsporen.
Om falen te voorkomen, dienen projecten in duurzame ontwikkeling deze risico's proactief aan te pakken tijdens de planning, uitvoering en monitoring.
